00:00:02: In Taxication, der Podcast

00:00:04: der Steuerberatungsgesellschaft Dr.

00:00:06: Gemekir GmbH.

00:00:08: Hallo ihr Lieben Steuernpflichtigen und wie schön dass Ihr wieder eingeschaltet habt.

00:00:12: ich sitze wieder im Gemicirbüro um mir sitzt Klaus Eckwers gegenüber Und Ich habe eine steuerpflichtige Mail von Euch bekommen und deswegen möchte ich das gerne zum Thema machen und zwar wurde gefragt Wie man sich eigentlich, wenn man unterschiedliche lampwirtschaftliche Betriebe hat wie man sich zusammentun kann was so die ersten Schritte sind und was da generell stimmen und passen muss.

00:00:35: Das werde ich gleich alles Klaus fragen.

00:00:37: Vorher Klaus stelle dich doch einmal ganz kurz vor, wer bist denn du?

00:00:40: Ja mein Name ist Klaus Eckbärs.

00:00:42: Ich bin Geschäftsführer bei der Dr.

00:00:44: Gemekke GmbH auch schon seit einigen Jahren auf dem Gebiet des Steuerrechts oder Steuerwesens tätig.

00:00:52: Und zu deinem Thema, was du angesprochen hast?

00:00:54: Das war tatsächlich in den neunziger Jahren ein Hauptbeschäftigungsfeld für viele landwirtschaftlich tätige Steuerberater.

00:01:04: Weil durch den damaligen Kostendruck im Zuge des Preisverfalls für landwirtschaftliche Produkte einfach einen großer Bedarf da war irgendwo in der Rendite etwas zu verbessern.

00:01:16: Ja bevor Du weiter machst ich muss mich auch noch ganz kurz vorstellen.

00:01:19: Mein Name ist Maja Muckwitz, ich darf hier die Moderatoren sein.

00:01:22: Ich habe aber auch lampwirtschaftliche Wurzeln und deswegen hab' ich auch ein bisschen Ahnung was Klaus mir heute erzählt.

00:01:28: Wir zu Hause sind auch einen Zusammenschluss von vier Betrieben und haben das schon neunzehnt sechsundneinzig umgesetzt.

00:01:33: also wir haben das ganz früh schon so gemacht.

00:01:35: Bevor wir jetzt in das Thema einsteigen gehört es wie immer dazu dass du eigentlich eine Frage ziehst, aber da das die Steuerpflichtigen nie sehen können, habe ich das jetzt einfach mal mitgebracht.

00:01:48: Wahrheit oder Giftfrage, entweder eine persönliche Frage.

00:01:51: Oder eine skurrile Steuer die du wahrscheinlich nicht mehr kennst wo ich dich so ein bisschen mit vors führen kann aber ich könnte mir vorstellen dass du sie vielleicht sogar kennst.

00:02:00: Was war die Fenstersteuer?

00:02:03: Das wird sich nach einem dreißigjährigen Krieg an alter.

00:02:06: das muss lange vor meiner Zeit gewesen sein.

00:02:08: Ich vermute dass es ne Steuer war die so ähnlich der Der Grundsteuer war, wo also die Substanz besteuert worden ist und zwar nach der Anzahl der Fenster, die in einem Gebäude waren.

00:02:19: Aber das ist eine reine Vermutung von mir.

00:02:21: Also ich kann es nicht positiv.

00:02:23: Ja?

00:02:24: Das ist eine Steuer, die gab es in England von sixteenhundert sechsundneunzig bis achtzehnhundert fünfzig.

00:02:30: Ich habe sehr weit zurück geschaut!

00:02:32: Und man wollte quasi damit die Reichen mehr besteuern und musste da irgendwie anfangen.

00:02:36: Und hat sich gedacht, okay reich können Sie natürlich besonders viele, also haben besonders große Häuser dementsprechend auch besonders viele Fenster?

00:02:43: Und so wollte man von denen Geld abnehmen.

00:02:45: Zandern aber auch viele angefangen einfach Fenster zuzubauen.

00:02:48: Ich finde manchmal sieht man das auch noch wenn man auf alte Häuser schaut ist es einfach so richtig prägnante Fenster zugebaut sind.

00:02:53: Also man sieht das bei den Fenstern und man kann das auch übrigens sehen Es gibt Länder wo Substanzsteuer für Gebäude erst mit Fertigstellung anfällt.

00:03:03: Und da sieht man oft, wenn man im asiatischen Raum und auch im arabischen Raum unterwegs ist so Häuser die eigentlich fast fertig sind wo aber oben die Betonstützen doch raus gucken.

00:03:14: und das hat ganz oft die Ursache dass sie sagen wir wollen fertig bauen und dann solange die nicht fertig gebaut haben zahlen sie dann irgendwelche Substanz Steuern nicht.

00:03:20: also es gibt immer wieder Versuche der Politik irgendwas zu besteuern und genauso versuche der Steuerpflicht dem zu entgehen.

00:03:29: Wir haben ja aktuell das Beispiel in Deutschland, dass versucht wird eine Zuckersteuer auf nicht-zuckerhaltige Getränke festzusetzen.

00:03:38: Das ist auch so etwas ähnliches wo die Politik sehr oder sagen wir mal die Verwaltung sehr kreativ ist und wo man sich fragt was so ein Quatsch eigentlich soll.

00:03:48: Jetzt hast du es doch noch geschafft dir wieder schlau davon zu kommen!

00:03:50: Sehr gut Ich lese dir jetzt mal die Nachricht vor damit du ein bisschen weißt wer uns da geschrieben hat und was diesen Menschen beschäftigt.

00:03:58: Hallo Maria, ich habe mal eine Frage.

00:03:59: Wie startet man so eine Kooperation bzw einen Zusammenschluss von landwirtschaftlichen Betrieben?

00:04:05: Kurz zu mir – Ich bin Landwirt, und wir hatten letztes Jahr unsere Hofübergabe ganz klassisch schon seit der Höhle am eigenen Betrieb gearbeitet.

00:04:14: Und nun sind meine Frau und ich dabei, mal ein bisschen mehr Ordnung in den Betrieb zu bekommen!

00:04:18: Wir haben etwa hundertfünfzig Kühe plus Melkroboter, einiges an Grünland und seventy-fünf Hektar Acker.

00:04:25: Also unser Fokus liegt ganz klar auf der Milchproduktion und natürlich Grünland.

00:04:29: Mein Kumpel, etwas jünger steht nach Vorderhof-Übergabe, Ackerbau mit Schweinemast.

00:04:33: auch noch ein paar Milchkühlen aber hören damit im Winter auf.

00:04:38: Er hat gute Gerätschaften für den Ackerbauer etwa hundertfünfzig Hektar Und jetzt noch die dritte.

00:04:46: Der Dritte ist ein Ackerbauer im Nebenerwerb.

00:04:49: Achtunddreißig Hektare kein gelernter Landwirt versucht sich im Ackerbaum.

00:04:53: Aber nun ja Wie kann man so eine Kooperation starten?

00:04:57: Ich frag dich, was braucht man grundsätzlich.

00:05:00: Also das wird dich vielleicht überraschen in der Antwort aber grundsätzlich ist das Wichtigste erstmal dass man sich persönlich versteht.

00:05:09: Das heißt, dass die handelnden Personen in irgendeiner Form zueinander passen.

00:05:16: So wenn ich jetzt ein bisschen auf diesen Fall den du jetzt geschildert hast oder auf die Mail zurückgehe, dann würde ich sagen das hört sich erstmal von der ersten Wahrnehmung her so an dass es gut passen könnte weil die anscheinend ja zumindest die beiden Betriebe ähnliches Alter haben also gerade in der Situation sind dass sie grade übernommen haben.

00:05:37: Es weiß ihnen nicht bei dem Nebenerwerbsland wird wie.

00:05:39: ob das vom Alter her passt ist jetzt auch kein Ausschlussgrund wenn es so unterschiedlich alt sind.

00:05:44: aber prinzipiell ist es so wenn es eine Generation ist häufig einfacher in so eine Kooperationsüberlegung reinzukommen, als wenn ich sehr unterschiedliche Lebensverläufe habe.

00:05:58: Der eine steht drei Jahre vor der Übergabe und der andere hat gerade übernommen.

00:06:02: Dann ist es schwieriger.

00:06:04: Wichtig ist dass man sich erstmal versteht und sich verständigen kann auf das was man will.

00:06:11: also Hier wäre es ja so, das liegt ja eigentlich schon in der Mail.

00:06:15: Der hat das eigentlich schon interessant geschildert?

00:06:18: Eigentlich ist die Strategie ja klar was er will.

00:06:22: Findest du?

00:06:23: Weil ich finde... Ich lehste das so und denke mir so ihr habt irgendwie wenig gemeinsam.

00:06:27: Unsere Betriebe die sich zusammengetan haben waren alles Ackerbauern.

00:06:30: Ja!

00:06:31: So wir haben die gleichen Gerätschaften.

00:06:32: da können man schon mal ein paar wieder verkaufen und sich einige teilen.

00:06:35: also das habe ich da so im Hinterkopf.

00:06:36: hier denke

00:06:39: Also da denke ich ganz anders, aber vielleicht auch aus Erfahrung.

00:06:43: Wenn du fünf Ackerbau-Betriebe hast die alle gleich alt sind und alle fünf wollen nachher ihr Geld in der Landwirtschaft verdienen dann haben wir ein großes Problem.

00:06:53: So hier ist es jetzt so.

00:06:56: Ich habe Milchviehbauern der seinen Fokus auf den Milchfi hat.

00:07:01: Häufig ist das so jetzt eine Praxis dass diese Milchfiehbetriebe die noch Acker Bau angeschlossen haben keinen besonders guten Ackerbau machen, weil die den Fokus haben auf dem Milchviehstandstall.

00:07:13: Also nicht immer zur richtigen Zeit das Rechte machen.

00:07:16: So ich hab daneben einen Ackerbauern der bisher Schweine gemacht hat und macht dann ein bisschen Milchfieh also so'n Sammelsurium Der aber offensichtlich ja den Ackerbauch d. h., die Feldwirtschaft als sein Aufgabengebiet habe.

00:07:29: Also hab ich schon mal zwei Ja Die passen in der Aufgabenverteilung.

00:07:32: einer kümmert sich ums Milchfi Der andere um den Ackerbau und ich habe den großen Vorteil.

00:07:38: bei denen beiden hätte ich den großen Vorteil, dass jeder schon mal das Arbeitsgebiet des anderen zumindest mitbewirtschaftet hat.

00:07:46: Also irgendwo eine Vertretung wäre da schon mal locker möglich?

00:07:49: Das heißt der Ackerbauer hat ja schonmal ein bisschen Milchvieh.

00:07:51: Er weiß also um Probleme in der Milchvierhaltung so und der Dritte noch besser neben Erwerbsland wird.

00:08:01: Das heißt, er verdient seine Brötchen anderweitig.

00:08:03: Der will da nicht auch noch zusätzlich arbeiten belastet also so eine Kooperation nicht mit einem Gewinn vorab sondern kann möglicherweise als Nebenerwerbsland wird gerade in Ernte oder wenn es mal drängt Zeit einbringen.

00:08:16: Also eigentlich würde ich sagen zwar unterschiedliche Betriebe aber eine fast ideale Konstellation um eine vernünftige Kooperation zu machen.

00:08:27: Es muss bei Leiben nicht so sein Dass ich nur identische Betriebe habe, sondern ich muss nur mir im Klaren sein.

00:08:35: Wenn ich in den Weg reingehe wer soll eigentlich was machen?

00:08:38: Ja

00:08:39: und wenn alle das gleiche machen wollen, wenn jeder sagt Ich bin hier der beste Ackerbauer!

00:08:44: Ich möchte hier Geschäftsführer werden.

00:08:46: Ich möchte mein Nirm woanders tätig werden... Ich will meine Brötchen hier in diesem Betrieb verdienen dann sind wir oft als Berater so, dass wir sagen wo soll denn eigentlich die Einsparung herkommen.

00:08:57: Hier würde ja die Einsparrung eigentlich erstmal auf der Hand liegen.

00:09:03: Die Fokussierung auf den Ackerbau dürfte dazu führen das im Normalfall wenn der ehemalige oder der Schweinemensch jetzt hier ein guter Ackerbauer ist Dann dürften die Zahlen sich positiv verändern.

00:09:16: im Ackerbauer allgemein weil er sich ausschließlich darauf konzentriert.

00:09:20: Und umgekehrt wird der Milchviehmensch, wenn er sich hundertprozentig auf die Milchvierhaltung produziert.

00:09:26: auch hat er zumindest die Chance bessere Erträge zu erwirtschaften.

00:09:30: So und der Dritte profitiert davon dass er einen professionellen Betrieb hat mit zwei Hauptamtlichen die das managen.

00:09:37: also da ist vom betriebswirtschaftlichen her wahrscheinlich ein großes Potenzial für eine Kooperation.

00:09:44: jetzt muss man nur gucken wenn man die drei sieht und zusammen am Tisch passen die zueinander, haben die irgendwo gleiche Ziele.

00:09:54: Also das über das Ziel zu sprechen ist unglaublich wichtig weil man verständigt sich ja... Man macht das ja nicht irgendwie weil man das irgendwie toll findet in der Kooperation zu haben sondern es muss ja ein Ziel geben und das Ziel muß ein gemeitschaftliches Ziel sein dass das derjenige der sagt ich bin neben Erwerbsland wird.

00:10:14: mein Ziel ist es Möchte das schon professionell haben, aber ich will weiterhin mein Geld irgendwo anders verdienen.

00:10:20: Und so wenn das schon mal einigermaßen feststeht und die sich einig sind und sagen ja wollen wir haben auch kein Problem damit was ja bei vielen Kooperationen Großproblem ist wer is in der Außenwahrnehmung?

00:10:37: derjenige der den Hut aufhat oder diejenigen die den Hut aufer hat?

00:10:40: Das ist häufig schwierig So, dass man also die emotionalen Begleiterscheinungen.

00:10:47: Dass man sagt ich bin jetzt nicht mehr all eigenständig ja nicht mehr bei einem eigenen Betrieb sondern Ich bin jetzt Teil eines eines großen Ganzen und ich bin möglicherweise sogar ein Teil der Jetzt Nicht in der Außenwahrnehmung als der Chef oder die Chefin wahrgenommen wird.

00:11:04: das muss man abklären.

00:11:12: ganz stark

00:11:14: an den Charakteren.

00:11:16: Und es gibt Charaktere und das merkt man relativ schnell auch in der Gründungsphase, wenn ich jetzt mit jemandem zu tun habe wo ich das Gefühl habe Es wird immer nur zum eigenen Vorteil hin.

00:11:31: Argumentiert.

00:11:33: Also wir kommen ja dann relativ schnell nachher in der technischen Umsetzung dahin dass man die Beiträge der Gesellschaft in irgendeiner Form bewerten muss.

00:11:41: So und bei dieser Bewertung, dieser Beiträge ist es also ich mache

00:11:45: mal Beispiel als Beispiel.

00:11:47: Also typisches Beispiel?

00:11:49: Du hast ein Waschplatz zu Hause.

00:11:51: Du hast einen Wasch Platz und du bist glücklicherweise die Einzige die jetzt im Wasch-Platz hat.

00:11:55: und jetzt muss dieser Wasch platz wird jetzt diese Kooperation zur Verfügung gestellt.

00:11:59: so Jetzt kannst du musst du ja irgendwo sagen okay das hat einen gewissen Wert.

00:12:04: und dieser Beitrag diese Nutzungsüberlassung dieses Waschplatzes muss sich in ihren Reform bewerten Und das kann ich hoch bewerten oder niedrig bewerten.

00:12:13: Wenn ich jetzt das extrem Hochbewährte und Eingesellschaft da immer nur seine Beiträge extrem hoch bewertet, die Beiträge der anderen finanziellen Niedrig bewertete, dann lässt das mindestens bei dem Schluss zu dass es mühsam sein kann in der zukünftigen Zusammenarbeit.

00:12:29: also das ist so ein bisschen geben und nehmen.

00:12:32: Das kriegt man nach einer halben Stunde mit wie die Menschen gestrickt sind.

00:12:38: Dann hast du mir endlich schon mal die nächste Frage weggenommen, weil ich wollte fragen... ...wenn man an einem Tisch sitzt was muss dann zu Beginn angeklärt werden?

00:12:46: Also meine Empfehlung wäre immer wenn man sich einig ist und sagt ja wollen wir wollen das.

00:12:51: Wir haben wirklich Lust auf diese Kooperation.

00:12:55: Und häufig ist es so dass die beispielsweise auch bei mir am Tische sitzen und ich dabei bin und dann kommt relativ häufig eigentlich schon in dem ersten Gespräch durch ja wollen wir wollen das machen.

00:13:08: Wir sind uns einig, die haben sich ja vorher schon Gedanken gemacht bevor sie nun diesen Termin machen und so.

00:13:15: dann ist meine Empfehlung immer... Ist

00:13:18: so lieb dabei rausgekommen wie wir wollen es doch nicht?

00:13:22: Ich habe schon auch Mandanten gesagt ich würde ihnen nicht tragen in diese Kooperation reinzugehen entweder weil da andere dabei waren wo ich sage dass kann ich mir nicht vorstellen dass eine Zusammenarbeit funktioniert oder auch ich hab auch schon Mandaten gesagt dass die aus meiner Sicht nicht kooperationsfähig sind.

00:13:40: Also das kann ja in beiden Richtungen liegen, wenn ich das einfach nicht schaffe, wenn mir das... also mich persönlich stört, dass jemand anders was weiß sich seine Arbeitskraft vergütet bekommt oder sonst was.

00:13:52: Es gibt Menschen, die sind von der Struktur, die müssen alleine arbeiten, die können nicht in so einer... Die

00:13:57: haben es wahrscheinlich auch so beigebracht bekommen finde ich?

00:13:59: Ja!

00:13:59: Oder für sich und wären auch unglücklich dann.

00:14:04: Aber wenn die sich nun einig sind und man sagt, okay, die Rahmenbedingungen können einigermaßen passen.

00:14:11: Dazu gehört natürlich auch ein bisschen die Vermögenssituation.

00:14:14: Wenn ich also jetzt einen gesunden Betrieb habe der Schulden frei ist und daneben einen Betrieb, der bis unter die Halskrause verschuldet ist.

00:14:21: Ist das auch nicht ganz einfach?

00:14:23: Weil natürlich die Ansprüche an die Gewinne und der Bedarf möglicherweise unterschiedlich ist.

00:14:29: Also auch das sollte einigermassen passen!

00:14:31: Das muss nicht deckungsgleich sein.

00:14:33: aber Das muss man sich ja auch gut überlegen, mit wem gehe ich zusammen in eine Gesellschaft?

00:14:38: Ja.

00:14:39: Und würdest du sagen es gibt noch ne Mindestgröße die man haben muss damit das sich irgendwie gemeinsam

00:14:46: und... Überhaupt nicht!

00:14:48: Nein überhaupt nicht!

00:14:49: Also eigentlich ist es so wenn sich etwas anlässlich der gesellschaftsgründung verändert dann ist es meistens so dass es sich lohnt.

00:14:58: also verändern in dem Sinne dass nicht mehr jeder alles macht sondern man Schwerpunkte setzt Und sehr häufig kommen die eigentlichen Entwicklungsschritte der Gesellschaft.

00:15:10: Sehr viel später, also erst Jahre später weil man eine andere Größe hat.

00:15:13: Also ich will ein Beispiel nennen.

00:15:15: auch hier sind fünf sechs Betriebe gekommen alle relativ klein haben gesagt wir wollen gemeinsam Wirtschaften wo man sagt okay wo soll der Effekt sein?

00:15:25: so fünf Jahre später haben die neuen Milchviehsteil gebaut und haben eine Riesenfoto-Voltaikanlage gebaut haben ne Biogasanlage gebaut Einfach weil sie jetzt eine gewisse Größe erreicht haben, die es denen ermöglicht.

00:15:37: Sehr mutig.

00:15:38: Entscheidungen zu

00:15:39: treffen.

00:15:39: Die haben eine große Kartoffellagerhalle gebaut.

00:15:41: also wo man wirklich sagt okay die greifen richtig an, die haben richtig Feuer und das hätten die als einzelne Betrieb niemals ermöglichen können.

00:15:52: Also nur durch diese Kooperation haben sich diese Chancen entwickelt.

00:15:58: Ja wenn wir jetzt nochmal auf die Nachricht von unserem Landwirt schauen Was würdest du sagen, welche Betriebsweige sollte man zusammenlegen und welcher lieber?

00:16:06: doch

00:16:06: nicht?

00:16:06: Also meine Empfehlung wäre prinzipiell dass man das so ein bisschen neutral handhabt.

00:16:12: Und diese Betriebesgründung in Zusammenarbeit mit einem betriebswirtschaftlichen Berater macht.

00:16:18: Warum betriebtswirtschaftlicher Berater und ich Steuerberat?

00:16:20: Das kann auch der Steuerberater sein.

00:16:22: aber eigentlich empfehle ich eher betriebe Wirtschaftliche Berater an diesem Schritt, an diesen Punkt weil die müssen am Ende eine Prognose machen Und sagen, wie wird denn das voraussichtliche Ergebnis dieser Kooperation zukünftig sein?

00:16:37: Wenn es nicht besser ist als das was vorher die Einzelteile gemacht haben macht das ja alles relativ wenig so.

00:16:42: Das heißt man muss also irgendeine Zukunftsprojektion machen und im Zuge dieser Projektionen guckt man sich natürlich auch an und sagt Wie soll denn das Unternehmen aussehen?

00:16:51: Also hier jetzt Beispiel.

00:16:52: auf das Beispiel zurückzukommen der wird wahrscheinlich sein Die kleine Schweinemast die lassen wir mal weg.

00:16:58: Wir legen die Milchviehbestände zusammen, wir haben dann diese beiden großen Blöcke.

00:17:03: Aber das könnte zum Beispiel auch ein dritter Block dazukommen wo man vielleicht... Also betriebswirtschaftlicher Berater wäre immer meine Empfehlung der als neutraler Mittler zwischen all den Betrieben sagt.

00:17:16: ich versuche da eine gewisse Objektivität und

00:17:19: eine

00:17:20: Moderation reinzubringen.

00:17:23: In den meisten Fällen ist es dann so, da habe ich einmal den Steuerberater der vielleicht eher das rechtliche klärt und die vertraglichen Dinge klärt.

00:17:30: Da neben dem tribswirtschaftlichen Berater... Ich brauche den auch für die Dokumentation weil das muss man einfach wissen.

00:17:39: wenn man so eine Kooperation gründet funktioniert ja die Bewertung nach bestimmten Regeln und üblicherweise muss man auch dran denken, was passiert eigentlich wenn ich nach zwanzig Jahren wieder auseinander gehe?

00:17:52: Aus welchen Gründen auch immer.

00:17:54: Und dann ist es ganz wichtig dass sich dokumentiert habe.

00:17:57: wie ist denn bei Gründung das ganze vonstatten gegangen?

00:18:01: weil nach den gleichen Regeln auch das Auseinandergehen wieder funktioniert und dafür muss das professionell in einem Datenbestand irgendwie hinterlegt werden.

00:18:14: In zwanzig Jahren oder in dreißig Jahre und fünfzig Jahren jemand reinfinden kann und sagen kann okay, die haben bei Gründung ihre stehende Ernte mit eingebracht.

00:18:23: Also kriegen sie beim Auseinandergehen die Stehen der Ernte auch wieder mit zurück?

00:18:27: Und welcher von den Gesellschaft dann hat welche Werte eingebracht?

00:18:33: So insofern also dieser betriebswirtschaftliche Berater ist immer sinnvoll.

00:18:39: und jetzt nochmal auf deine Frage zurückzukommen.

00:18:42: Welche Betriebszweige das?

00:18:45: Das macht man schon am Anfang.

00:18:46: Also ich nimm mal ein Beispiel, wenn jetzt jemand noch eine Pferde zucht hat ne private Die also sehr stark privat tangiert ist.

00:18:56: da ist es so dass Ich in den allermeisten fällen in rath geben würde die außen vorzulassen während das landwirtschaftliche kerngeschäft würde ich immer Würde ich immer mit integrieren also ich immer dann wenn es so Den privaten karakter hat Oder aber, wenn es einen Vermögensverwaltende Charakter hat.

00:19:16: Also üblicherweise vermietete Wohnungen auf der Hofstelle werden nicht mit eingebrochen.

00:19:21: Sondern es wird schon versucht irgendwie so eine Kernlandwirtschaft zu finden was üblicherweise Tierhaltung... ...mit Ausnahme von Pferden und Ackerbau ist.

00:19:33: das ist so das was man übliche Weise zusammen.

00:19:37: Mein Papier hat immer gesagt dass gibt Einkommensentstehung und Einkommen Verwendung und hatte mir gesagt Pferde sind ganz eindeutig Einkommensverwände.

00:19:46: Da halbe ich mal zurück, also es gibt das in alle möglichen Richtungen.

00:19:50: aber man kann sagen da wo eine private Mitveranlassung gegeben ist weil diese private Mit Veranlassungen werden ja meine Kooperationspartner im Normalfall nicht haben so dann ist es blöd außen vorlassen und sagen der wird wirklich die Trennung gemacht.

00:20:05: Das bezieht sich auch auf alle anderen privaten Dinge.

00:20:09: Also natürlich ist es so dass Wenn ich meine Mitarbeiter oder wenn ich Mitarbeiter habe und die sind in so einer Kooperation, wenn sie die privaten Dacheln sauber machen.

00:20:20: Da muss das in irgendeiner Form vergütet werden.

00:20:22: Dann muss sich darüber reden in einer solchen Kooperation.

00:20:26: Das geht dann immer.

00:20:27: Das gehört auch zu den Dingen wo man wissen muss okay?

00:20:30: Ich bin nicht mehr ganz so frei in einer Koalition wie vielleicht als Einzellandwirt war, wo das nur morgens meiner Entscheidung hat Schick ich den jetzt dahin sauber machen oder geht der auf einen Acker?

00:20:43: Und das geht eben in einer Kooperation nicht, denn da hat immer der Acker Vorrang.

00:20:47: Aber da hast du was Wichtiges angesprochen nämlich die Mitarbeiter werden, die würdest du sagen Betriebsübergreifend eingesetzt oder lieber jeder individuell.

00:20:57: und dann noch Thema Entfernung.

00:20:59: ist das vielleicht irgendwie ein Dealbreaker wenn man sagt beispielsweise die Betriebe sind teils vierzig Kilometer auseinander entfernt?

00:21:08: Also das ist bei den Mitarbeitern würde ich die ganz eindeutige Empfehlung geben, alle Mitarbeiter in die Kooperation rein.

00:21:16: Weil man will ja nicht nur auf Ebene der Gesellschafter sondern auch auf Ebne der Mitarbeiter ein Team haben und die Mitarbeiter sind da ganz wichtig.

00:21:25: also auch wenn ich vielleicht unterschiedliche Mitarbeiter in der Tierhaltung habe und zum Ackerbau aber ich finde es ganz wichtig einen Team zu haben um diese Gemeinschaft nach vorne zu kommen.

00:21:37: ist ja mein Ziel, eine neue Firma zu haben.

00:21:41: Und zur Firma gehören eben Mitarbeiter und gehört in eine gewisse Struktur die da ist.

00:21:48: Wenn ich die Mitarbeitern nachher... Die dürfen nicht das Gefühl haben dass nur einer der Chef ist sondern wenn alle Gesellschaften tätig sind im Unternehmen dann muss auch klar sein dass das unabhängig von der ehemaligen Zugehörigkeit jetzt eine neue Struktur ist Das entscheidend ist.

00:22:09: zur Entfernung ist es so.

00:22:12: Ich habe Fälle wo vierzig Kilometer dazwischen liegen.

00:22:15: im Ackerbau würde ich sagen, ist das überhaupt kein Problem?

00:22:19: Das muss man nachher sehen wie wie man das organisiert.

00:22:22: Das ist nachher das ist eine Management.

00:22:23: Vor

00:22:24: allem wird das Problem immer weniger hab ich das Gefühl weil vieles mit Lkws jetzt auch gemacht wird

00:22:27: genau

00:22:29: mir so ewig unterwegs

00:22:30: und und ich muss eben mich als im Management nachher auf die Betriebs Zustände in irgendeiner Form einstellen.

00:22:39: Und wenn ich da irgendwo einen Satelliten habe, dann muss ich das in meiner Anbauplanung vielleicht berücksichtigen und sagen okay wie schaffe ich dass das arbeitswirtschaftlich ist?

00:22:50: Das irgendwie machen kann.

00:22:51: wir haben ganz viele Fälle in der Mandatschaft wo das auch über Weiterentfernung echt problemlos läuft.

00:23:00: Ich darf eben nicht... Dann einen Satteliten als Einzelbetrieb mit Zichfruchtarten weiterführen, sondern muss mich irgendwie auf Blöcke konzentrieren.

00:23:11: Aber ich glaube das ist nachher Anpassung.

00:23:15: Das kann man auch nicht vorher alles genau planen, sondern da muss man eben drauf bauen dass man sagt okay learning by doing und da muss eben das Management dann nachher sich eben anpassen können.

00:23:29: Ja jetzt sage ich eine Frage die auch interessant ist, die geht so ein bisschen aufs wirtschaftliche.

00:23:34: Wo würdest du sagen, hat man das größte Einsparungspotenzial?

00:23:39: Wenn wir jetzt auf das Beispiel weiterhin schauen.

00:23:42: Also... Das größte Potenzial liegt nicht in der Einsparungen sondern das größtepotenziale liegt in ganz vielen Fällen in den höheren Erträgen.

00:23:54: also wenn ich jetzt gute Betriebe sauer mal reine Ackerbaubetriebe und ich habe drei Betriebel die jeweils hundertfünfzig Hektar bewirtschaften Wenn ich sage, okay, ich mache daraus einen großen und optimiere das ein bisschen.

00:24:09: Würde ich sagen da liegen wenn die vorher nicht ganz schlecht aufgestellt haben, liegen vielleicht Bewirtschaftungskosten in der Größenordnung von fünfzig Euro je Hektar drin einfach durch größere Schlagkraft oder sowas.

00:24:23: Das ist aber nicht der richtige Burner, der jetzt als Hauptargument dienen sollte.

00:24:29: Das könnte im Übrigen auch durch eine reine Maschinengemeinschaft sehr häufig der richtige Effekt ist, dass ich den Ackerbau beispielsweise wenn ich auf unseren Fall zurückkomme.

00:24:45: Dass ich einen Ackerbauer habe, der dann tunlichst auch noch der beste Acker-Bauer und er schafft aus acht Tonnen Weizen, achtundhalb oder neun Tonnen weizen zu machen.

00:24:56: Der Hebel ist viel größer als der Hebel.

00:24:59: nun bei den Kosten.

00:25:02: Aber der größere Hebel ist eigentlich das Ertrasspotenzial.

00:25:07: Und das gilt natürlich in der Tierhaltung genauso.

00:25:10: und die Praxis zeig ich gerade bei den Mischbetrieben, ist da so... Ich habe eigentlich noch nie einen exzellenten Milchviehbetrieb gesehen, der gleichzeitig exzellen Akkabau betreibt sondern es ist so üblich Man fokussiert sich auf einen Ding und sagt, da verdiene ich mein Geld.

00:25:31: Und das andere ist dann eben immer so ein bisschen hinten dran.

00:25:35: Das merkt man oder sieht man sehr häufig auch an den Zahlen.

00:25:40: Wenn man sich das zu Nutzen macht und sagt Ich kann wirklich Blöcke bilden und bin in der Lage, entsprechend der persönlichen Qualifikation Aufgaben zu verteilen, dann ist da der größere Effekt drin.

00:25:54: Deshalb bin ich nach wie vor Ganz großer Freund von Kooperation, ich finde es super wenn sich die Landwirte zusammentun.

00:26:01: Und sie tun sich häufig aus einem gewissen Kostendruck oder einem Rentabilitätsdruck zusammen.

00:26:08: Wie gesagt habe ich ja zu Beginn des Podcasts schon mal ausgeführt in den neunziger Jahren war das ganz stark und jetzt beginnt das wieder.

00:26:15: Ich

00:26:15: hab

00:26:15: aber immer noch das Gefühl dass es wirklich wenige machen.

00:26:18: Ja es ist weniger

00:26:19: als... Dass ich immer nicht verstehe.

00:26:22: Ich glaube

00:26:22: das ist die Selbstwahrnehmung als Landwirt, dass man die damit abgibt.

00:26:25: Ja, das ist häufig so.

00:26:28: und natürlich wir haben ja eigentlich ganz gute Jahre in der Landwirtschaft gehabt.

00:26:33: Und diese guten Jahre führen sehr häufig dazu dass dieser Veränderungsdruck nicht so groß ist und man schon sagt auch solange der Gewinn ausreicht und ich mich eben nicht mit Mitgesellschaften herum ärgern muss, solange bleibe ich eben alleine und nur dann wenn der externe Druck so stark wird, dass man sagt es geht irgendwie nicht mehr oder ich schaffe es arbeitswirtschaftlich nicht dann entsteht der Druck drüber nachzudenken.

00:26:58: Aus Sicht der Berater, wir haben eigentlich allen immer empfohlen und zugeraten das zu machen und auch die betriebswirtschaftlichen Berater sind entsprechend unterwegs.

00:27:08: also ich kenne keinen Betriebs- wissenschaftlichen Beratter der sagen würde nee dass war es mal lieber

00:27:12: ja

00:27:13: aber tatsächlich ist es so.

00:27:15: bei den Mandanten funktioniert das nur mit einem gewissen externen Druck.

00:27:21: welche Rechtsform würdest du denn unserem steuerpflichtigen Raten in Betracht zu ziehen, weil wir waren ja beispielsweise früher eine GBR und jetzt ne KG.

00:27:32: Ja also die hinsichtlich der Rechtsform ist es so dass Neunneinzig Prozent aller Kooperationen werden erst mal in der Rechts- form einer Personengesellschaft gegründet.

00:27:45: das ist eine die Hauptabgrenzung was auch steuerliche große Unterschiede ist also die Kapitalgesellschaft in Abgrenzung zur Personengesellschaft.

00:27:53: Und innerhalb der Personengesellschaft gibt es jetzt die Möglichkeit, heute gibt es.

00:27:58: damals gab's das noch nicht bei euch.

00:28:01: Heute gibt es die sogenannte E-die eingetragene GBR.

00:28:05: Das ist eine Personengesellschaft.

00:28:07: oder die KG, die ist auch eingetragen, ist auch ne Personengesellschaft steuerlich gar keinen Unterschied hat so ein bisschen haftungsrechtliche Unterschiede.

00:28:16: bei einer GBR hafte ich eben voll während beinahe KG Hafte, also da ist eine Haftungsbegrenzung.

00:28:27: Dafür ist es so bei einer GWR hat jeder Gesellschafter zumindest nach außen hin die gleichen Rechte und Pflichten während bei einer KG das sehr unterschiedlich ist.

00:28:38: Also die Frage ist immer wie wichtig ist mir die Haftungbeschränkung?

00:28:42: Gibt es überhaupt ein Hafttungsproblem?

00:28:46: Ist meistens in der Landwirtschaft nicht ganz groß weil wir sehr wenige Haftlungsfälle tatsächlich bekannt sind ist aber ein gefühltes Problem, wenn ich sehr weit weg bin.

00:28:56: Wenn ich also jetzt Mini-Gesellschaft da in einer Kooperation bin und so im Tagesgeschehen nicht drin war es eigentlich gar nicht.

00:29:04: was machen die so richtig?

00:29:06: Dann ist mir natürlich ne Kg viel lieber als eine GWR.

00:29:11: Also je größer der Kreis desto eher ne KG, wenn Ich jetzt nur mit meinem Nachbarn zu zweit oder vielleicht zu dritt Da bin und jeder jeden kennt und wir auch Nicht besondere Haftungsrisiken haben Da kann man genauso gut in der eingetragenen GBR sein.

00:29:28: Die sollte es schon sein und eben nicht eine GBR ohne Eiltragung, weil das einfach in der Handhabung viel leichter ist wenn ich einen Schlepper auf die GBR anmelden will und so.

00:29:39: Das war früher immer ein Problem, ist aber durch die Möglichkeit der EGB deutlich verbessert worden.

00:29:45: Aber das sind nachher Locken am Hut.

00:29:49: also ob ich nun sage Ich mache letztlich ne KG Oder eine GWR würde ich sagen ist heute immer Ergebnis offen.

00:29:57: Soll mal die Gesellschaft da sagen, was sie irgendwie besser finden?

00:30:01: Ist nicht der Game Changer und ne GmbH wird in den seltensten Fällen gemacht weil da immer das Problem is.

00:30:09: bei der Gründung einer solchen Kooperation bringe ich ja üblicherweise Maschinen in eine solche Gesellschaft ein.

00:30:16: Ich bringe Feldinventar ein oder ich bringe Milchvieh oder Schweine oder also Tierbestände ein Und das will ich immer zum Buchwert machen.

00:30:24: Also, ich will nicht anlässlich einer solchen Kooperationsgründung Steuern bezahlen.

00:30:29: Das geht auch steuerfrei.

00:30:31: Aber bei einer Personengesellschaft ist es ihnen möglich während ich in die GmbH nichts steuerfreier einkomme Weil ich den Grund und Boden niemals in so eine Kooperation einbringe.

00:30:42: Ich bleibe alleiniger Eigentümer meines Grund- und Boots Der wird... also mir ist kein Fall bekannt wo jemals Grund und Boden in eine Koalition eingebracht worden wäre Und ich ziehe insofern meinen eigenen Eigentumsbetrieb, den ich vorher hatte.

00:31:02: Der eine Einheit ist.

00:31:04: Aus dem mache ich eigentlich zwei Einheiten.

00:31:06: Ich lege einen Teil der Wirtschaftsgüter in die neue Kooperation ein.

00:31:11: Üblicherweise Feld im Winter, üblicher Weise Maschinen, übricherweise Vorräte.

00:31:16: Also auch Pflanzenschutz oder andere Vorräten.

00:31:20: Und was ich eben nicht einbringe, ist alles, was mit Immobilien Grund und Boden.

00:31:25: Die stelle ich zur Nutzung zur Verfügung aber die lege ich nicht in das Eigentum ein.

00:31:30: So, die behalte ich... Wir nennen das im Restbetrieb.

00:31:34: Das heißt ja, das Egentum wird nicht sozialisiert des Eigentums am Grund- und Boden Und es werden keine Schulden sozialisiert, es sei denn das sind Schulden die an den Maschinen hängen.

00:31:45: Aber wenn jetzt jemand beispielsweise mal vor zwanzig Jahren Darlehen aufgenommen hat um zehn Hektar Acker zu kaufen, die wären nicht mit in die Gesellschaft.

00:31:55: Das war meine nächste Frage.

00:31:57: Wie sieht's endlich aus?

00:31:58: Mit bestehenden Pechtverträgen, Förderungen und Krediten?

00:32:02: Ja also Kredite... Da wird unterschieden, wenn ich jetzt reine Maschinenfinanzierung habe.

00:32:07: Die kann ich mit reinbringen in so eine Kooperation und kann mich auch zurückbehalten.

00:32:11: das ist wahlweise möglich sollte dann nur eben einheitlich zwischen den Gesellschaftern erfolgen.

00:32:18: bei der Bewertung am Anfang wichtig dass man da die Unterscheidungen macht.

00:32:23: Kredite für andere Dinge Betriebsmittelkredite kredite Für Immobilien Käufe oder Ausbau von Immobilie Die bleiben üblicherweise zurück.

00:32:37: Und bei den Pachtverträgen ist es so, das kommt drauf an... Es gibt Fälle in denen die Pacht-Verträge weiterhin auf die Einzelperson lauten und nicht überführt werden auf die Kooperation.

00:32:51: Klingt mir aber nicht so

00:32:52: logisch.

00:32:53: Ja häufig bei Beginn.

00:32:54: Es gibt so Konstellationen wo jemand sagt ich verpachte nur an die einzelnen Personen und eben nicht an die anderen.

00:32:59: also das muss man individuell muss man sich angucken.

00:33:02: Wenn das der Fall ist, kann man so regeln dass der Einzelne weiterpachtet und die Kooperation dann nur die Pacht übernimmt.

00:33:13: Wichtig ist, dass der einzelne das Recht hat im Rahmen einer Kooperation diese Flächen auch zu nutzen.

00:33:19: also man muss mal in den Pachtfaktor reingucken wie das aussieht?

00:33:23: Wie das pachtrechtlich ist?

00:33:25: Und natürlich wäre es für mich auf lange Sicht das Ziel das immer die Kooperation pachtet.

00:33:31: Also wir müssen da auch die unterschiedlichen Zeiträume so ein bisschen unterscheiden und sagen bei Beginn, wie soll das zukünftig laufen?

00:33:38: Und wichtig ist auch zur Streitvermeidung.

00:33:42: Insbesondere neue Pachtverhältnisse also nicht fortgeführte alte sondern neue Pactverträge

00:33:48: werden auf alles heraufgeteilt

00:33:49: sodass die Kooperation macht und fair aufgeteitet wird.

00:33:53: Nicht dass nachher einer sagt ich bin hier Geschäftsführer und so nach und nach pachte ich persönlich weil mich jeder kennt Alle Flächen an und die anderen Gesellschaften gucken in die Röhre.

00:34:02: Das sind so typische Verhaltensweisen, die dann am Ende immer dazu führen dass eine Kooperation nach relativ kurzer Zeit auch wieder bröckelt und da hat ja keiner was gewonnen das Kostanburg-Geld.

00:34:13: Aber was klar ist weil der eine das Gesicht ist und deswegen wird immer nur der eine angesprochen.

00:34:18: Also daher kommt es aber

00:34:20: die zukünftig wäre jedenfalls meine Empfehlung Bachverträge immer auf alle Also auf die Kooperation abschließen.

00:34:28: Ja, was würdest du sagen?

00:34:30: Wie lange dauert die Umstellung?

00:34:32: von wir sitzen das erste Mal am Tisch bis Wir können jetzt wirklich auch draußen so wirtschaften.

00:34:36: ist das eine ewig langer Prozess oder gibt es eigentlich relativ schnell?

00:34:41: also das geht relativ schnell.

00:34:43: Das Problem ist in vielen Fällen man macht das ja üblicherweise zu einem Bilanz-Stichtag also der erste siebte.

00:34:51: also wenn wir beiden uns jetzt Du hast ein Landwirtschaftlichen Betrieb, ich nicht.

00:34:55: Aber jetzt unterstellen wir mal, ich hätte einen und wir wollten eine Kooperation gründen, dann würden wir uns über den nächsten... Über den nächsten dreißigsten Sechsten unterhalten und hätten auch genügend Zeit alle Vorbereitungen zu machen.

00:35:09: also Ich würde schon sagen dass es sinnvoll ist irgendwie so'n Vorlauf von acht zwölf Wochen zu haben weil man ja eigentlich das letzte Go und sagt ja wollen wir unterschreiben jetzt den Vertrag.

00:35:22: Das macht man ja erst, wenn die Bewertung der Beiträge erledigt ist.

00:35:27: Wenn man auch sich verständigt hat wer bekommt welches vorab für Tätigkeiten?

00:35:31: also wird das irgendwie verbütet?

00:35:33: Macht ja keinen Sinn.

00:35:34: wir beiden überlegen uns Wir machen nur Kooperation.

00:35:37: und kurz vorm dreißigsten sechsten sagst du übrigens ich möchte für meine Tätigkeit als Geschäftsführerin zwei hunderttausend Euro Haar.

00:35:44: so in dem Augenblick würde würde dass Ja

00:35:47: was würdest Du dann machen?

00:35:48: würde ich in die Kooperation vermutlich nicht reingehen.

00:35:51: Insofern müssen ja erst alle Dinge auf den Tisch liegen und ein Teil wird ja häufig, zumindest nach meiner Empfehlung von dem Betriebswirtschaftlichen Beratern auch erst erstellt.

00:36:01: So dass es schon sinnvoll ist wenn man das geordnet machen will, dass man sich so drei Monate vollauf gönnt.

00:36:07: viel mehr brauche ich dann nicht.

00:36:10: Das klingt

00:36:10: für mich so mega auffällig und mega lang.

00:36:15: Sondern die, ich würde das auch in einer Woche hinkriegen.

00:36:18: Aber die Frage ist kriege ich die Bewertung der Beiträge in eine Woche hin?

00:36:22: Die Flächen kenne ich aber beispielsweise was die Maschinen wert sind, die jeder einzelne einbringt.

00:36:28: Das weiß ich nicht.

00:36:30: und da macht ja schon einen Unterschied wenn du einen Schlepper hast Und er isst fünf Jahre alt und abgeschrieben und hat schon Zehntausend oder Fünftausend Stunden auf der Uhr und ich habe einen der Nagel neu ist Und wir sagen, wir bringen jeder einen Schlepper ein.

00:36:45: Dann sind das sehr unterschiedliche Beiträge.

00:36:47: da können also wertmäßig extreme Dinge auseinander liegen.

00:36:52: und auch Da ist es so.

00:36:55: Es gibt Betriebe die sind sehr schlank aufgestellt maschinell.

00:36:58: da kann man also davon ausgehen alle Maschinen die die bisher haben Werden in eine Kooperation eingebracht?

00:37:05: Es gibt aber auch Maschine betriebe Die sehen eher aus wie so ne Mischung aus Heimatmuseum und landwirtschaftlichen Betrieb.

00:37:12: Das heißt sie haben Noch fünf Schlepper da, die irgendwie schon eigentlich nicht mehr arbeiten.

00:37:17: Aber noch... Man hat sie irgendwie.

00:37:20: So und auch da muss man natürlich eine Entscheidung treffen, werden die mit eingebracht oder werden die nicht mit eingebracht?

00:37:26: Also man muss ja bei Leibe nicht alle Betriebe zur Gänze einbringen sondern nimmt nur das was sinnvoll ist und das wird bewertet!

00:37:33: Und das dauert einfach naturgemäß ein paar Wochen Bis man wirklich die Zahlen dann untereinander hat.

00:37:41: Aber eigentlich ist es kein großer Akt, das auch finanziell nicht mit großen Kosten verbunden.

00:37:47: Also so dass man sagen müsste hier wären jetzt wochenlang irgendwelche Gutachter beschäftigt sondern das sind zwei drei Besprechungen meistens.

00:37:55: Das

00:37:55: demotivieren, das ist ja schön!

00:37:56: Ja also die Kosten einer Gründung waren noch nie ein Argument und sind wirklich kein Argument... Und je mehr die Leute, die man dann selber zuarbeiten, desto einfacher ist das.

00:38:11: Ich kann mich auch hinsetzen und mache jeder eine Liste mit meinen Maschinen und schreibe daneben einen Wert.

00:38:17: Wenn sie sich einig sind und sagen ja wollen, dass passt schon mit dem Wert da, dann brauche ich auch keinen Maschinenhändler oder braucht auch sonst niemanden.

00:38:25: Wichtig ist nur, dass man es eben dokumentiert.

00:38:27: Was

00:38:27: würdest du raten?

00:38:28: Es gibt ja die Ernten... Das wurde bei mir geerntet, das weiß ich ganz genau.

00:38:33: Es kommt von meinem Feld quasi, dass jeder noch so für sich denkt oder würdest du sagen man erntet alles und teilt es dann prozentual auf wer was mit reingegeben hat?

00:38:43: Also weißt du wie ich die Frage meinte?

00:38:44: Ja also da müssen wir unterscheiden beides.

00:38:47: Also am Tag der Gründung, das ist häufig ein dreißigster Sechster- oder Erster Siebter gibt's Du ja dein Feldinventar mit in eine solche Kooperation rein Und das muss tatsächlich genau ermittelt werden, wie viel von deinem Acker in dem Jahr, in diesem Erntejahr tatsächlich abgeerntet wird.

00:39:09: Das muss auch dokumentiert werden.

00:39:11: Also beispielsweise du hast da einen Weizen stehen der hat neun Tonnen gebracht.

00:39:15: Wäre doch schon

00:39:17: mal schön.

00:39:17: So jetzt hast du deine neuen Tonnen Weizen auf hundert Hektar und die werden ... Die wären schon in den großen Topf reingeschließen.

00:39:25: Die GBR erntet das schon ab aber für Zwecke des.

00:39:28: Wenn wir irgendwann zwanzig Jahre später diese GBR auseinandersetzen, dann ist es ja wichtig zu wissen hast du sieben Tonnen Weizen damals eingebracht oder neun Tonnen weizen eingebracht.

00:39:40: Insofern wird im ersten Jahr ganz genau geguckt und da geht alles über die Waage wer hat wie viel von seinen Flächen geerntet mit einem Durchschnittspreis so Damit man die Beiträge der Gesellschaft da untereinander dokumentiert, das ist eine Anlage zum Gesellschaftsvertrag.

00:39:59: Das ist für alle Zeiten nachher dokumentiert.

00:40:01: danach im nächsten Jahr ist es völlig wurschen.

00:40:04: Da wird alles in einen Topf geschmissen und du hast ein bestimmten prozentualen Anteil am gesamte Ergebnis ob dir dann von deinem Acker kommt oder vom anderen Acker kommen spielt gar keine Rolle.

00:40:15: aber im ersten ja Ist es wichtig, weil das ist ja ein Beitrag den du in die Kooperation eingelegt hast.

00:40:21: Ein Vermögensbeitrag, den du eingelegt hasst und das muss tatsächlich dokumentiert werden.

00:40:27: Aber ansonsten würdest du sagen Zielsetzung ist schon die zweite Variante?

00:40:30: Ja!

00:40:30: Weil ich kenne auch gefühlt noch welche, die erste durchgehend machen.

00:40:34: oder gibt's das auch?

00:40:34: Also... Das

00:40:37: hat dann hier

00:40:37: so in der Mandatschaft nicht, weil ich glaube dann würde sofort der Streit entbrennen.

00:40:44: Der kriegt immer nur bei seinen Flächen und da wird trocken gedroschen.

00:40:47: Und also dann hab ich diesen Kooperationsgedanken eigentlich überhaupt nicht gekopft, dann würde meine Empfehlung sein lasst es lieber machen über eine Maschinengemeinschaft.

00:40:57: Letzte Frage!

00:40:58: Ich habe jetzt ganz viele Fragen gestellt.

00:41:00: hast du das Gefühl du hast irgendwas unserem Steuerpflichtigen noch nicht gesagt was dir aber wichtig ist?

00:41:04: Und dein letzter Ratschlag?

00:41:06: Also ich finde es ganz wichtig über dieses Thema nachzudenken und zwar gar nicht mal nur im Hinblick auf auf Gewinnsteigerung, sondern auch sich Gedanken darüber zu machen.

00:41:18: Dass eine solche Kooperation wesentlich stabiler, resilienter ist wenn man so will, weil man Vertretungsregelungen haben kann.

00:41:26: der Milchviehbauer kann vielleicht dann tatsächlich mal ne Woche in Urlaub fahren und hat ne Vertretung.

00:41:31: und also gerade diese arbeitswirtschaftliche

00:41:36: Entlastung

00:41:38: finde ich ist in Richtung Work-Life Balance.

00:41:42: Das ist für mich mindestens ein genauso starkes Argument wie das rein finanzielle Argument.

00:41:49: Also ich kenne sehr wenige Leute, die in einer Kooperation drin waren und wieder raus wollen weil sie nachher umglücklich waren sondern die meisten sind schon oder weit überwiegend sind es schon sehr glücklich in der Kooperation.

00:42:08: Vielen Dank für deine Nachricht und ich freue mich schon auf die nächste Folge mit dir.